舉責
 

   釋義：“責” 即應盡的義務；分內應做的事情。舉責，是指建工人明晰職責，忠于職守，以審慎嚴謹的態度來對待職責；也指建工人以責為重，盡職盡責，全力以赴做好每一項工作，履行好每一項職責；更指建工人主動負責，勇于承擔責任，敢于對結果負責。

舉責——關鍵行為準則

組織層面
    企業內營造認真、踏實、敬業、負責的行事風格與工作氛圍；
    關注員工切實利益，提供良好發展平臺，增強員工對集團事業的使命感；
    建立健全責任機制，明晰員工崗位職責；
    完善責任落實機制，層層明確責任，責任到人；
    倡導大局意識，擯棄部門本位主義，杜絕部門職責推諉。

個人層面
    有上進心、事業心，立足于本職，忠于職守，盡職盡責；
    具有良好的主人翁意識，多為企業著想，愿意做自己崗位職責之外的事情；
    樹立大局意識，站在企業整體的角度考慮問題，擯棄個人本位主義，主動承擔一些關聯性的工作；
    工作中遇到問題，主動協調，主動解決，不找借口，負責到底；
   遇事勇于擔責，不逃避、不推諉責任。

重信
 

    釋義：“信”即誠信，就是待人處事真誠、老實、講規矩、講信譽。誠信，是江西建工贏得社會聲譽，實現持續發展的基礎。我們要始終堅持內誠于心，外信于人，誠信做人、誠信做事；秉持誠實無欺，講求信用的原則，以誠實守信來贏得合作方、客戶方及同事的信任與認可。

重信——關鍵行為準則

組織層面
    不參與、不從事任何有損企業信用和名譽的活動；
    誠信履約，嚴格履行合同約定的責任與義務，不違反合同中規定的條款；
    在集團外部，重視企業信譽，與合作方、客戶方精誠合作，互利共贏；
    在集團內部，倡導坦誠的工作氛圍與人際關系；
    不斷開展"誠信"主題教育宣傳活動，提高全員誠信意識。
個人層面
    忠誠敬業，以企業為榮，維護集團利益和形象；
    熱愛本職工作，真誠待人、坦誠做事；
    為人處事言行合一，言必信，行必果；
    堅持實事求是，說話辦事不虛假；
    工作開展中，多交流、多信任、少猜疑。

尚和
   

    釋義：“和”即和諧，強調以人為本、合作共贏。尚和，意味著江西建工堅持以人為本，尊重人、關愛人、發展人、成就人，重視人的需求、尊重員工的價值，致力于人企和諧，形成既有利于企業發展，又有利于員工成才的良好環境，從而真正實現企業和員工的共同成長、和諧發展。同時強調集團內各級層面的協作，以及集團與外部合作方的協作，使之和諧共處、互利共贏。

尚和---關鍵行為準則

組織層面
    以科學的人才管理取代傳統的人情管理，擯棄官本位思想，推行公平公正的人才選拔機制；
    搭建員工成長平臺，專業技術職稱晉升通道和管理晉升通道相結合，為員工創造更大的發展空間；
    完善激勵制度，建立完善的考核制度，加強對優秀員工的激勵，使人才得到應有的肯定；
    鼓勵部門內部、部門之間、各子公司之間交流協作，增進彼此了解，促進團隊協同作戰；
    樹立服務意識，倡導機關對基層服務，上級對下級服務，同事之間互相服務。

個人層面 
    主動關心他人，與同事建立良好的、順暢的工作關系；
    尊重他人，保持謙卑的態度，多學習他人優點；
    善于換位思考，學會站在對方角度看問題，理解對方難處；
    樂于相互配合，杜絕部門壁壘，使協作更順暢；
    工作中，以更加積極的態度支持、協助同事，成就別人、提高自己。

求進
   

    釋義：“進”即進取，是指努力向前，超越平庸，立志有所作為，一心向上的精神狀態。求進，是江西建工在市場經濟大潮中乘風破浪，奮力前行的必要條件；也是建工人不滿足于現狀，堅持不懈，追求更高目標的內在精神要求。
求進----關鍵行為準則

組織層面
    明確發展方向，制定發展戰略，并緊密圍繞戰略規劃開展工作，正確引導“求進”的方向；
    建立評優獎勵機制，形成人人不甘落后，力求上進的氛圍；
    勇于承擔社會責任，爭做履行社會責任的楷模，力求為社會貢獻更多的價值；
    不守舊，不安于現狀，制定更高的發展目標，并為之拼搏奮進，實現自我超越；
    主動對標業內先進企業，學習對手，趕超對手。

個人層面
    培養工作激情，保持高昂的工作熱情和積極的工作態度；
    加強自我學習，積極學習相關業務知識，逐步提高自身綜合業務素質；
    摒棄消極怠工“混日子”的思想，在工作開展中全力以赴，力求更快、更好地完成任務；
    制定個人工作目標，循序漸進，不斷提升，實現自我發展；
    主動向“先進個人”、“優秀個人”學習，取長補短，提高自我。

核心價值觀指導下的相關理念

    完善的制度是保障江西建工穩定運行的基礎，制度化管理是指我們有健全的規章制度，并能有效貫徹執行。這要求我們對現有的管理制度進一步梳理、完善和創新，對企業運行中出現的新情況、新問題，特別是管理漏洞、制度盲點進行系統清理，完善現行管理制度與流程，形成更加科學的制度體系，管理者要以身作則樹立制度的權威，保障制度有效落實。
    信息化管理，要求江西建工要逐步建立完整的信息管理系統，加快集團在協同辦公、人力資源管理、財務管理、檔案管理和綜合項目管理系統等方面的信息化建設，優化企業業務流程，提高管理效率，特別是要通過信息化手段有效控制項目的進度、質量、成本等生產要素，合理進行資源配置與決策，全面提升集團管理水平與效能。
   

    精細化管理，意味著江西建工要摒棄粗放式的管理方式，秉持集約化的發展思路，通過精細化的目標管理、過程控制，強調將“精細”貫穿于管理的各個環節之中，注重細節管理，追求精益求精。項目上建立起集團省內、省外和境外施工現場的全過程、全方位、全履蓋的統一的現場管理模式和管理流程，以標準化促精細化，進而實現精細化管理。

    調結構：要摒棄粗放式的發展方式，著力向資金密集、技術密集、管理科學的集約型發展方式轉變，積極推進結構調整，優化經營結構。在繼續做大做強房屋建筑主業的基礎上，進一步推動產業轉型升級，延伸產業鏈條，擴大在公路、市政、水利、地鐵等基礎設施建設領域和專業施工領域的經營業務。積極開辟和發展相關多元經營，做大做強房地產業，保證集團更加健康平穩地發展。
   

    促規模：江西建工站在新的歷史發展時期，要鞏固并延續集團良好的發展勢頭，繼續按照“鞏固省內市場，做好國內市場，穩步擴張海外市場”的大經營方針，圍繞做大做強的根本目標，加大市場開發力度，利用已經形成的省內外以及境外市場網絡，進一步構筑產業、產能、區域分布合理的全新經營布局。力求培育新的經營領域，實現江西建工綜合營業收入快速增長，形成規模效應。
   

    控風險：建立全面風險管控體系，要加強對市場項目的篩選，重點完善財務基礎管理、合作伙伴選擇、分公司承包管理、內外部合同評審等風險管控制度，規范相關工作流程，將風險管控關口前移，實現風險管控預防為主，防治結合。
抓效益：必須從提高經濟運行水平、獲取效益最大化的目標出發，加強財務、成本和內控等方面的管理，提高企業盈利水平。在經營上要結合企業發展戰略，有選擇性地承建項目，做大體量，逐步由低端市場走向中高端市場，努力向BT等利潤率高的業務傾斜。

   掌握主動：要堅持集團整體利益至上，建立廣泛的業務信息渠道，全面科學研判經濟形勢，把握國家行業政策的脈搏，把握建筑市場機遇，緊盯市場，跟蹤項目信息，快速反應，對接市場。要建立集團與相關公眾之間進行雙向交流的渠道，開展公共關系活動，宣傳集團的經營宗旨和理念、發展目標和方針、品牌建設和企業文化，樹立集團良好社會形象，贏得市場各方對集團的了解、信任和支持。要創新市場開發手段，遵循互利共贏原則，與大型企業集團建立戰略合作伙伴關系，拓展企業經營市場。
 

   迎難而上 永不言棄：在激烈的市場競爭中，我們的營銷團隊應該始終堅守這個信念，我們要充分認識到營銷工作的艱巨性，做到積極開拓、敢打敢拼；我們要保持高度的熱情和恒久的事業心，做到堅韌不拔、永不服輸。

    重德尚能，“德”即德性、道德、品行，指內心的情感或者信念，強調道德高尚、品行端正、坦誠正直、負責忠誠；“能”即才能、能力，指人的勝任力，強調人的專業技能與綜合業務能力。具備優良的品德才能夠發自內心的敬業愛人、忠于事業；具備過硬的業務能力，才能到達工作要求，在工作中游刃有余。重德尚能，意味著江西建工堅持以德為先的用人標準，德才兼備的用人思想。
   

   才盡其用，在江西建工是指堅持以用為本的原則，熟知員工特點，尊重個人志向，發揮員工潛能，用合適的人做適合的工作；同時落實人才培養、引進、使用、激勵等關鍵環節，多途徑集聚各類人才群，做到有才可用、為我所用、才盡其用，充分發揮各類人才的積極性，激勵員工不斷在本崗位建功立業，成就自我，實現價值。

   “單絲不成線，獨木難成林”。個人的力量是有限的，團體的力量是無窮的。一個成功的企業離不開優秀、有凝聚力的員工隊伍。江西建工站在新的發展時期，員工隊伍不斷龐大，更需要打造一支共同承擔、共同創造、共同分享、共同進步的團隊。
   

    共擔：江西建工人同甘共苦、團結一致、榮辱與共，樹立責任共同體意識，共同擔負責任。

    共創：江西建工人為著同一個使命、奔著同一個愿景，眾志成城、凝心聚力，共創長青基業。
    共享：江西建工人知識共享，目標共享，成果共享，共同分享集團所創造的每一份物質和精神財富。
    共進：江西建工人風雨同舟、和衷共濟，共同創造價值，共同成長，共同進步，與企業共進退、共發展。

   “學則智，不學則愚；學則治，不學則亂”。學習是能力之基、修身之道、成事之本。
   

    勤學善思 全員共進，是一種勤于學習、善于思考、持續提升的信念。江西建工處于一個市場競爭較為充分的行業。唯有不斷地學習與進步，才能支撐江西建工的不斷創新，不斷發展，在激烈的市場競爭中保持領先。
   

    勤學善思 全員共進，意味著在集團要營造人人學習、共同進步的氛圍；完善激勵機制，鼓勵員工自我學習，并要求員工注重總結，做到三思而后行；開展專業技能培訓和施工安全教育，提升員工職業素質；促進業內相互交流，學習優秀行業標桿。江西建工人要讓學習成為一種日常習慣，要“吾日三省吾身”每天都有收獲與進步。在不斷地向同事學習、向客戶學習、向對手學習的過程中完善自我，共同進步。把江西建工打造成一個學習型的組織，以不斷地學習新理念、新技術、新知識助力企業發展，保持江西建工的活力與競爭力。

    意識為先：保證安全，安全意識樹立是首要必備條件。集團全員必須時刻把“安全”二字放在心中，必須防微杜漸，杜絕僥幸心理，不能忽視任何細小的環節，任何時候都不可麻痹大意；同時加強安全教育培訓，讓員工學習更多的安全知識，使員工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的。
    全員有責：在江西建工，意味著安全事務人人有責，每一個江西建工人都有責任和義務共同維護好集團的安全事務。安全不是一個人、一個部門的事，是人人都要履行的責任和義務，凡是涉及安全的事務，建工人必須通力協作、共同防御、攜手解決。

    執行到位：江西建工全員，尤其施工生產操作人員，要嚴格貫徹執行國家安全管理規范、規程及標準，認真落實集團公司企業標準《施工現場場容場貌和文明施工統一要求》，堅決杜絕施工生產中的違章指揮和違章作業現象，堅決消除各種安全隱患；同時嚴格遵循施工前安全管理交底制度，施工中安全管理檢查制度，施工后安全管理驗收制度，確保施工生產安全進行。

    質量至上 奉獻精品，體現江西建工人長期以來對品質的執著追求和絕對恪守。
   

    質量至上 奉獻精品，是江西建工贏得市場的基礎，江西建工的市場競爭力體現在客戶的滿意度，而產品及服務的品質是贏得客戶滿意的關鍵。只有滿足或者超越客戶的需求，為客戶提供高品  質的產品和服務，才能在市場競爭中積蓄優勢、保持領先。
   

    質量至上 奉獻精品，是指江西建工人始終堅持以品質為重，嚴格按照質量管理體系國際標準，形成“以顧客為關注點，提倡過程控制、持續改進”的觀點和機制，用質量開拓市場、以質量贏得市場，奉獻客戶滿意的、高質量的精品工程。

    敢于突破 持續創新，是一種不拘泥于常規，求新、求變，力求新突破、新發展的信念。創新是推動江西建工筑就長青基業的強大推動力，是集團永葆生機的活力源泉。

    敢于突破 持續創新，意味著江西建工人打破常規，勇于探索，大膽實踐，不斷進行管理、技術和工作創新，不斷激發新的靈感，孕育新的思想，探索新的方法，突破新的目標，引領集團持續   卓越發展。管理創新，是指健全集團管理模式和企業管理制度，并不斷提高管理的信息化水平和現代化程度，通過制度程序化、管理信息化等內容推進流程改造，簡化管理，提高企業管理水平；  技術創新，是指構建科學高效的科技創新體系，發揮集團科技隊伍的整體優勢，加大科技投入，研發新技術和工法，形成一批集團專有技術和專利技術；工作創新，是指改善工作流程，打破舊有工作思路、工作方式和方法，尋求提高工作質量和工作水平的新路徑。

    忠誠敬業，是一種忠于職守、熱愛本職工作的意念。
    是指江西建工人以企為榮，以企為家，忠誠愛崗，熱愛本職工作。與企業同進退，把企業的事看作是自己的事，踏踏實實 兢兢業業，本著對崗位工作認真負責的態度，不拖延、不敷衍，力求把集團安排的每一項任務做好。
    修身立德，即加強人格修養，使身心達到完美的境界。
    是指每一位江西建工人都要凈化自己的心靈，通過自我反省體察，提高道德情操，杜絕玩忽職守，嚴于律己，提高職業素養。修身立德不僅飽含了建工人為人、修身、處事的智慧，還包含著始終要有一顆平常心去應對日?，嵥榉泵Φ墓ぷ?，戒驕戒躁，以平和的心態迎接每一項挑戰。

    自強奮進 勇于超越，是對建工人在工程建設中表現出來的精神風貌的總結和凝煉，反映了江西建工人的精神追求；同時也是對集團全員的素質要求，是企業全體員工的共同心聲，是企業生存、振興和發展的精神動力。
   

    自強奮進，江西建工人博采眾長、勤于學習、永不言棄、奮勇向前，為江西建工的發展創造出更廣闊的空間。
    勇于超越，江西建工人永不滿足、 敢為人先、精益求精、追求卓越，推動江西建工的發展邁向新的高度。